“自從后勤保障處發(fā)布了《后勤業(yè)務(wù)應(yīng)知應(yīng)會掌上書》之后，各種后勤知識和業(yè)務(wù)流程通過手機就可以查詢，極大提升了工作效率，太方便了?！币晃粡幕鶎訄?zhí)勤隊來站機關(guān)辦理報銷業(yè)務(wù)的民警感慨到。這是丹東港出入境邊防檢查站推進后勤規(guī)范化建設(shè)的一個縮影。
丹東港出入境邊防檢查站位于遼寧省丹東市，與朝鮮隔江相望。受歷史、地理因素的影響，該站機關(guān)與基層執(zhí)勤隊直線距離達50余公里，往返一次需要2個小時。如果不了解某些后勤工作需要的相關(guān)程序，會導(dǎo)致多次往返機關(guān)基層，工作效率低下。近年來，該站高度重視后勤規(guī)范化建設(shè)，堅持“保障中心、緊跟實戰(zhàn)、服務(wù)基層”的理念，真抓實干、靶向施策，現(xiàn)已初步取得成果。
?齊心規(guī)范后勤建設(shè)體系
為盡快規(guī)范后勤建設(shè)，該站后勤財務(wù)部門借助信息化平臺，采用線上調(diào)研的方式，廣泛收集全站民警在后勤業(yè)務(wù)知識上的薄弱點，借助信息化平臺制發(fā)《后勤業(yè)務(wù)應(yīng)知應(yīng)會掌上書》，涵蓋財務(wù)預(yù)算、裝備衛(wèi)生、資產(chǎn)管理、政府采購等4個方面47個典型問題，詳細整理后勤工作流程中的疑點難點以及日常頻出問題，通過手機掃碼即可查閱學(xué)習(xí)。同時，該部門還鉆研技術(shù)開拓創(chuàng)新，將后勤常見問題梳理成“虛開發(fā)票、差旅費、公務(wù)接待和規(guī)范報銷”四個板塊，制成《后勤管理規(guī)范示范片》，運用直觀生動的動畫短片形式，進一步規(guī)范財務(wù)制度運轉(zhuǎn)流程并提升相關(guān)環(huán)節(jié)工作質(zhì)效。
打造本領(lǐng)過硬后勤隊伍
“警官，希望您有時間來我們單位考察，咱家有優(yōu)惠券贈送……”“謝謝，貴司如果有投標意向請聯(lián)系代理公司登記報名即可，不用麻煩?！币幻窬窬芙^了供應(yīng)商拉攏，掛掉電話繼續(xù)審查手中項目需求文件材料。
該站一直嚴格規(guī)范，做好采購工作。為確保采購工作不受侵蝕，該站選配專職采購業(yè)務(wù)骨干，投資專項經(jīng)費因地制宜改造庫房為“采購中心”專用辦公場所，參照地方評審專業(yè)機構(gòu)設(shè)置，依據(jù)實際科學(xué)劃分陳列引導(dǎo)區(qū)域、評審議事區(qū)域和檔案管理區(qū)域這三大相輔相成的功能板塊。選取7家當?shù)貎?yōu)質(zhì)代理組建采購代理庫，建成實體采購中心。2023年，該站邀請遼寧省政府采購評審專家駐場指導(dǎo)，重新整理自查四年間120余份采購項目檔案，通過專家視角重點就詢價文件問題規(guī)避、合同擬制風(fēng)險點等內(nèi)容進行討論研究，進一步細化采購手續(xù)模板，為全方位推進采購工作規(guī)范化，維護單位權(quán)益最大化做好基礎(chǔ)。
精細服務(wù)推進長效發(fā)展
工作的推進離不開廣泛的調(diào)研，切實的規(guī)范需要服務(wù)的保障。該站后勤處牽頭開設(shè)后勤服務(wù)保障平臺，每隔2個月開啟一次，廣泛收集涉及后勤的疑難問題、民警的保障需求以及對后勤工作的意見和建議，統(tǒng)一整合調(diào)研結(jié)果，并以此為基礎(chǔ)推進或創(chuàng)新該站現(xiàn)行的后勤工作，提升民警的幸福感。截止目前，該平臺累計收集后勤疑難問題13個、相關(guān)建議7條。該處室結(jié)合實際工作情況多次開展業(yè)務(wù)大講堂活動，選派后勤業(yè)務(wù)骨干講解后勤業(yè)務(wù)知識，為民警解惑。
為強化救援物資保障和急救教學(xué)培訓(xùn)協(xié)同合作，全力提升服務(wù)保障能力，該站建立了遼寧出入境邊防檢查總站第一家紅十字急救協(xié)作，以此為基礎(chǔ)，鼓勵引導(dǎo)17名民警獲得急救員證書。為完善民警的醫(yī)療保障，該站根據(jù)體檢報告針對每個人形成獨立健康檔案，搭建民警“問醫(yī)直通車”，積極協(xié)調(diào)當?shù)厝揍t(yī)院推出巡診服務(wù)，讓全站的醫(yī)療服務(wù)更加規(guī)范化、智能化、個性化，力求用靠前的服務(wù)保障抓服務(wù)，用主動的作為促進該站后勤發(fā)展。
如今，該站有效發(fā)揮了后勤綜合保障能力，實現(xiàn)了關(guān)鍵時期拉的出、打得贏。