譚紅雨，1979年2月出生，1996年12月參加工作，現(xiàn)任沈陽第二監(jiān)獄應(yīng)急指揮中心主任、一級警長。今年4月，獲“全國監(jiān)獄先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號。
從1995年入伍到2005年轉(zhuǎn)業(yè)至今，28年紀(jì)律部隊(duì)生涯鍛造了譚紅雨堅(jiān)韌的意志和過硬的作風(fēng)。在他的帶領(lǐng)下，監(jiān)獄應(yīng)急指揮中心充分發(fā)揮合成作戰(zhàn)體系的“中樞”作用，24小時(shí)不間斷進(jìn)行視頻巡查，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)安全隱患，精確定位問題點(diǎn)位，及時(shí)聯(lián)動(dòng)糾正解決。
合成作戰(zhàn)的“指揮員”
“對待任何一項(xiàng)工作，我都以一名軍人的嚴(yán)謹(jǐn)與專注去完成。”譚紅雨是這樣說的，工作中也是這樣做的。監(jiān)獄指揮中心是合成作戰(zhàn)體系的“中樞”，負(fù)責(zé)指揮中心全面工作的他就是統(tǒng)籌全局的“指揮員”。
“指揮中心需要24小時(shí)值守，全天候進(jìn)行視頻巡查，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)服刑人員的不規(guī)范行為和民警管理中的疏漏或安全隱患，及時(shí)與監(jiān)區(qū)聯(lián)動(dòng)，精確定位問題點(diǎn)位，及時(shí)糾正、處置存在的各類問題?！碧崞鸸ぷ髫?zé)任，譚紅雨對記者說，“我會指派‘專屬客服’為押犯監(jiān)區(qū)提供一對一‘管家式服務(wù)’，針對監(jiān)區(qū)薄弱環(huán)節(jié)持續(xù)給予‘專項(xiàng)輔導(dǎo)’，在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)快速提升監(jiān)區(qū)管理水平的目的?！?
規(guī)范路上的“糾錯(cuò)員”
實(shí)地督查和視頻回放督檢是譚紅雨每天的“必修課”，每次值班，從清晨6點(diǎn)服刑人員隊(duì)列檢查開始，到夜晚10點(diǎn)服刑人員就寢結(jié)束，每天工作十五六個(gè)小時(shí)是他的“常規(guī)”操作。
在警務(wù)督察工作中，譚紅雨以民警在崗履職與警容風(fēng)紀(jì)督察、監(jiān)管安全督察、警戒設(shè)施督察、突發(fā)事件應(yīng)急處置等工作為重點(diǎn)，加強(qiáng)與職能部門和押犯監(jiān)區(qū)的協(xié)調(diào)配合，形成了由督察部門發(fā)現(xiàn)問題和隱患、職能科室量化考核、問題部門整改反饋“三位一體”的督察模式，幫助基層單位解決問題，促進(jìn)民警提高履職水平，助力業(yè)務(wù)科室政策制度高效落實(shí)。
后備干部輪訓(xùn)的“班主任”
監(jiān)獄創(chuàng)新性地組織開展了后備干部輪訓(xùn)工作。作為曾經(jīng)連續(xù)6年擔(dān)任全省監(jiān)獄系統(tǒng)新警初任培訓(xùn)教官的譚紅雨，被監(jiān)獄選派擔(dān)任后備干部輪訓(xùn)的帶班“班主任”。
“接到這項(xiàng)工作任務(wù)后，我結(jié)合新警培訓(xùn)和警務(wù)督察工作經(jīng)驗(yàn)開展工作?！痹诰唧w工作中，譚紅雨將輪訓(xùn)干部編排成組，參與指揮中心規(guī)范化管理各項(xiàng)工作，通過視頻巡查和現(xiàn)場巡查的方式對押犯監(jiān)區(qū)現(xiàn)場管理、民警執(zhí)勤等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，隨時(shí)對遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行講解，并且每周進(jìn)行講評，點(diǎn)評存在的問題，提出改進(jìn)的方向。通過輪訓(xùn)拓寬后備干部視野，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和處理突發(fā)事件的能力，不斷補(bǔ)齊工作短板，在鞏固好工作成效的同時(shí)，對監(jiān)獄各項(xiàng)工作開展起到了促進(jìn)作用。
譚紅雨始終以一往無前的奮斗精神堅(jiān)守著、戰(zhàn)斗著，從軍營到警營，褪去“橄欖綠”換上“藏青藍(lán)”，改變的是環(huán)境和角色，始終不變的是堅(jiān)強(qiáng)的意志和錚錚的誓言。